Quand une équipe manque d'engagement ou peine à avancer, le problème est-il vraiment l'équipe ? À travers l'histoire fascinante de l'expédition Endurance d'Ernest Shackleton et de nombreux exemples issus du terrain, Olivier Crosetta démontre que l'autonomie ne se décrète pas et que la confiance ne se donne pas par décret. Sens, cadre, délégation, responsabilisation : ce troisième épisode de Secrets de Leader explore ce qui permet réellement à une équipe de grandir, de prendre des initiatives et de se mettre en mouvement. Une réflexion essentielle pour tous les managers qui souhaitent faire émerger l'engagement plutôt que le contrôler. Entretien réalisé par Nicolas Billy.

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Pourquoi vos équipes n’avancent pas
(et ce n’est pas leur faute)
Quand une équipe manque d'engagement ou peine à avancer, le problème vient-il vraiment de l'équipe ? Dans ce troisième épisode de Secrets de Leader, Olivier Crosetta s'appuie sur l'expédition Endurance d'Ernest Shackleton et sur des exemples de terrain pour montrer que l'autonomie ne se décrète pas et que la confiance ne s'impose pas. Sens, cadre, délégation, responsabilisation : découvrez ce qui permet à une équipe de grandir, de prendre des initiatives et de se mettre en mouvement.
Secrets de Leader #3
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