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« se préserver et se renforcer »

un stage immersif et expérientiel interentreprises pour 

vos salariés à risque d’épuisement professionnel ou 

préparant leur retour au travail après un burnout


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Un burnout, ou « syndrome d’épuisement professionnel », c'est jusqu'à

2 ans d'arrêt de

travail

, voire une impossibilité totale pour le salarié de retourner à son poste. Il affecte la

performance de l’entreprise : perte de compétences, désorganisation des services, remise
en cause des projets, impact sur le climat social, contentieux, etc.

Après 1 arrêt de travail de plus de 3 mois, il a été montré que seuls 31% des salariés se
sentent mobilisés pour leur entreprise

(1)

. La reprise du travail après un burnout est un

moment crucial nécessitant au salarié d’analyser précisément les raisons de son
effondrement passé pour ne pas reproduire les mêmes schémas.

Le burnout : un mal qui touche le salarié et affecte la performance de l’entreprise


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Percevez-vous chez le salarié un 

manque d’entrain

pour se rendre au travail ou des arrêts maladie répétés ?

Ses 

horaires de travail ont-ils tendance à s’allonger 

pour lui permettre de boucler ses missions et dossiers ? 

Percevez-vous chez le salarié une forme de procrastination l’amenant à 

repousser souvent les tâches

Avez-vous le sentiment qu’il/elle a davantage de 

difficultés à rester concentré(e) 

?

Le/la salarié(e) se plaint-il/elle de son 

sommeil 

et se dit-il/elle fatigué(e) ?

Le/ la sentez-vous 

plus irritable qu’auparavant

avec ses collègues ?

Percevez-vous chez lui/elle des 

difficultés à gérer

ses émotions ?

Est-il/elle plus 

sensible aux critiques 

de son responsable ?

Pense-t-il/elle à son 

travail le soir

ou le week-end ?

Le/la sentez-vous plus tendu(e) et

à fleur de peau

?

Met-il/elle en avant des questions éthiques ou liées

à ses convictions ou à ses valeurs dans son travail  ? 

Dit-il/elle que son travail 

perd son sens

L’épuisement professionnel : des signes qui doivent vous alerter 


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Autour de la métaphore de la technique du Kintsugi, nous les sensibilisons aux 
différents enjeux de l’épuisement professionnel en lien avec leurs différentes 
dimensions 
: physique, intellectuelle, émotionnelle et spirituelle (sens donné à 
sa vie et à son travail). Ces dimensions rythment les différentes journées et 
permettent au stagiaire d'appréhender ses fonctionnements et ses interactions.

Nous leur proposons un espace-temps dédié 
à la prise de recul et au retour à soi, pour 
permettre au stagiaire de repartir outillé face 
aux situations de stress et d'épuisement.

Notre approche est personnalisée : la taille du groupe (8 à 12 stagiaires) et le caractère résidentiel 
permettent d'individualiser le parcours de formation en fonction des besoins des participants et de là 
où ils en sont face à l’épuisement professionnel 
: temps d’échanges avec les intervenants, seul ou en 
petits groupes, temps pour se ressourcer, approfondissements de certaines dimensions nécessitant 
d’être davantage travaillées. La mixité du groupe faite de personnes à risque d’épuisement ou passées 
par un épuisement constitue un levier intéressant pour faire émerger leurs solutions.

Pour prévenir l’épuisement professionnel des salariés ou préparer leur 
retour au travail après un burnout, nous avons conçu pour eux, une 
expérience immersive dans un cadre propice


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Le programme de la formation

Kintsugi 金継ぎ ?

Kin - doré

Tsugi – jointure

Technique japonaise de réparation 

des céramiques brisées

Prendre en compte le 

passé des sujets, leurs histoires 

et les incidents qu'ils ont pu 

connaître, voilà la philosophie 

qui irrigue l'art du Kintsugi. 

Les failles sont point d'appui pour 

construire un renouveau, non pas 

en les dissimulant mais, au contraire, en 

les mettant en valeur et en les renforçant.

Le lieu

Notre centre de formation en Bretagne Sud, à
moins de 3 heures de Paris en train, et à 1 heure de
Roissy et Lyon par vols réguliers, accueille nos
stagiaires en chambre individuelle. Ils bénéficient
tout au long du séjour d'un cadre de vie
confortable alliant authenticité de la région et
prestations de qualité.

JOUR 1 

Identifier ses moteurs 

et ses freins

connaissance de soi, de ses 

drivers, de ses valeurs et 

objectifs, analyse fonctionnelle 

du stress

(arrivée à 12h00)

JOUR 3 

Décrypter ses 

mécanismes de 

défense et repartir avec 

un plan d'action

(départ à 15h00)

JOUR 4 

Travailler sa résilience 

et son assertivité au 

service de sa 
performance 

individuelle et 

collective

(arrivée la veille, à 20h00)

JOUR 2 

Identifier ses façons 

d'interagir

reconnaître ses émotions, 

identifier ses réactions 

comportementales et les 

maîtriser 

JOUR 5 

Travailler sa résilience 

et son assertivité au 

service de sa 
performance 

individuelle et 

collective

(départ à 15h00)

+

4 à 5 semaines après la première partie


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Nos modalités pratiques : 3 formules

* Nos prix comprennent : Le travail préalable à l'accueil 

de votre salarié en formation | Le transport entre la gare 

SNCF ou l’aéroport et le lieu de formation | Le forfait 

résidentiel en chambres individuelles et en pension 

complète | Le suivi individualisé par des intervenants 

certifiés | Les activités collectives et individuelles | Une 

mallette pédagogique constituée d'un cahier de suivi 

individuel et de quelques ouvrages de référence | Suivant 

les offres, l'accompagnement inter-stage ou post-stage 

(~1h30 par semaine)

Kintsugi « Bronze »

*

Le stage de 2 jours + 2 jours

Le salarié a analysé son rapport au travail et sa 

manière d'appréhender les interactions. Il a été 

sensibilisé aux enjeux majeurs.

(4 jours)

Kintsugi « Argent »

*

Le stage de 2 jours

+ suivi inter-stage 

+ 2 jours

Un travail de fond avec le salarié 

sur son lien au travail. 

(~ 2 mois)

Kintsugi « Or »

*

Le stage de 2 jours + suivi inter-stage 

+ 2 jours + suivi post-stage

Le salarié a travaillé sa résilience et son assertivité avec un 

accompagnement dans la durée. 

(~ 5 mois)

connaître ses propres 

points d’équilibre

pour devenir acteur 

de la prévention des RPS 

identifier ses failles 

pour les transformer en 
appuis et gagner en leadership


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5800 €

7500 €

14500 €

Clément Delespaul

, DESS RH (2002) et MBA RH Dauphine

(2016). 18 années d'expérience professionnelle dans des fonctions
généralistes RH et dans le développement des talents. Conseiller
prud'homal pendant 10 ans. Formé au Récit de vie et à la pratique
de l'accompagnement (formation Executive coaching HEC 2019-
2020). Il est à l'origine de la création de Kintsugi RH, une référence à
son enfance passée au Japon.

Nos intervenants*, une équipe pluridisciplinaire et experte en accompagnement

Cécile Ireland

est médecin généraliste, qualifiée dans l'expertise des personnels navigants. 

Sa formation à l’Éducation Thérapeutique du Patient (DU Université Paris VI) lui permet d'allier ses 

compétences médicales et ses compétences en céramique pour accompagner les patients dans 

leurs projets de vie en prenant en considération les problématiques liées à leurs maladies. Pour 

Kintsugi RH, elle élargit son domaine de travail à celui de la prévention primaire de l’épuisement 

professionnel et crée des séquences pédagogiques destinées à expérimenter la 

physiopathologie du burnout et les processus de consolidation à travers l’appropriation de la 

technique japonaise de réparation des céramiques.

Olivier Crosetta

est un expert reconnu en management. Après un parcours d'Officier, il a occupé

des fonctions de direction puis de direction générale, avant de fonder un cabinet spécialisé dans la
transformation des cultures managériales. Coach, formateur, praticien de la relation d'aide centrée sur
la personne (ACP Carl Rogers) et conférencier, il est également enseignant associé en écoles (HEC,
Ecole Polytechnique, EM Lyon, ISC) sur les thématiques du leadership et de la transformation des
organisations.

Bertrand Riedinger

, a passé 30 ans dans des groupes

internationaux (Procter & Gamble, Beiersdorf, LVMH), dans tous les
compartiments de la fonction commerciale et la direction générale.
Il rejoint ensuite le monde du conseil en créant son cabinet de
formation de cadres dirigeants, puis le Syndicat National du
Management de Transition . En parallèle il rejoint à sa création,
OasYs consultants, un cabinet de transition professionnelle. Très
impliqué dans les actions sociales et citoyennes, il est
administrateur et intervenant au sein du Club Emploi Cadres St

Vincent et membre actif de Cap Jeunesse.

Justine Noël-Vermay

est diplômée

d'un Master 2 de psychologie clinique à
l'Ecole des Psychologues Praticiens (EPP) de
Paris. Justine a travaillé une dizaine d'années
comme

psychologue

dans

la

Marine

Nationale au sein de la base des fusiliers
marins et commandos de Lorient. Elle exerce
en libéral à Lorient.

Jessica Bodénès

a effectué une 1

ère

partie de carrière dans la Marine nationale comme directrice

de cabinet et conseillère en communication auprès d'autorités militaires, Jessica a créé la société "in
Tempo - Coaching & Communication" en 2011 afin de proposer ses services dans différents cadres
d'action : coaching, formation & enseignement, conseil en communication et accompagnement
professionnel et personnel. Formatrice et Coach certifiée en Process Communication Model® depuis
2016, elle propose différents modules de formation et d'accompagnement destinés aux cadres-
dirigeants, managers, salariés et équipes constituées souhaitant acquérir une meilleure connaissance
d'eux-mêmes, optimiser leur potentiel en communication, développer leur posture managériale et la
cohésion de leurs équipes.

Vincent Séchet

est DRH depuis une trentaine d'années 

dans l'industrie et les services. Son parcours est guidé par le

souci de permettre aux personnes de devenir ce qu'elles 

sont, en mettant en place des principes de management 

simples et de bon sens. Il est trésorier de l‘Institut de 

Formation au Management respectueux des 

Personnes (IFMP).

repartir armé face au stress

et redevenir acteur de sa vie

* mobilisés en fonction des attentes des stagiaires et de vos besoins


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FAQ

Cela n'est pas souhaitable car la prise en charge d'un salarié déjà en épuisement nécessite une thérapie lourde pour laquelle Kintsugi RH 
n'est pas armé. Lorsque le salarié aura repris son travail et montrera des signes de reprise avec la réalité, le stage Kintsugi RH pourra être un 
vrai bénéfice pour lui. 

P

EUT

-

ON INSCRIRE UN SALARIÉ QUE

NOUS PENSONS ÊTRE RÉELLEMENT EN

BURNOUT

?

C’est un choix délibéré de Kintsugi RH : permettre à des personnes qui pourraient sombrer dans un burnout de pouvoir échanger avec des 
personnes passées par là et reprenant pied dans leur travail. Le plus souvent, on observe que les personnes ayant traversé un épisode 
d’épuisement professionnel ont également besoin de témoigner de ce qu’elles ont traversé. Cela fait partie du travail thérapeutique. Avec 
un stage unique mêlant des participants à des stades différents, les stagiaires peuvent construire leurs stratégies dans des logiques de co-
développement.

P

OURQUOI FAIRE UN STAGE UNIQUE

MÊLANT DES PERSONNES EN

PRÉVENTION DU BURNOUT ET DES

PERSONNES EN ACCOMPAGNEMENT AU

RETOUR AU TRAVAIL

C

OMMENT VOUS ASSUREZ

-

VOUS DE LA

CONFIDENTIALITÉ DES ÉCHANGES DANS

LES STAGES INTERENTREPRISES

?

Dans les travaux de suivi individuel, nous travaillons avec votre salarié sur son positionnement dans son entreprise, dans sa fonction. Dans 
les temps de groupe chacun parle de soi, en tant que personne, homme ou femme. Avant l’accueil d’un participant en stage, nous 
rencontrons la personne au cours d’un entretien de 1h30 à 2 heures afin qu’elle exprime ses besoins et attentes. Une clause de 
confidentialité lui est soumise à cette occasion. Un rappel est fait au début de chaque stage. 

P

OURQUOI UN FORMAT RÉSIDENTIEL

?

Ce format est nécessaire pour permettre une prise de recul et un espace-temps dédié à l’étude et à la compréhension des mécanismes de 
l’épuisement. Les dimensions travaillées (physiques, intellectuelles, émotionnelles et spirituelles) concernent la personne certes, mais 
également les dynamiques qui l’animent dans ses interactions avec les autres participants. Cela permet en outre une cohésion de groupe, 
souhaitée par Kintsugi RH, dans un cadre bienveillant.

Q

UEL EST LE COÛT DES STAGES QUE

VOUS PROPOSEZ

?

Avec un format résidentiel et un niveau de prestation élevé (choix d’intervenants certifiés, cadre confortable pour l’hébergement, la 
restauration et le choix des activités), les stages Kintsugi RH représentent un investissement pour vos salariés. Cependant, le coût d’un stage 
est nettement inférieur au coût d’un burnout et – à titre de comparaison – aux prestations habituellement facturées par la plupart des 
cabinets de recrutement pour le remplacement d’un salarié. Kintsugi RH étant organisme de formation, vous pouvez par ailleurs passer cet 
investissement dans vos dépenses de formation. N’hésitez pas à 

nous contacter

pour obtenir un devis.

J’

AI ÉVOQUÉ LE STAGE

«

SE PRÉSERVER

SE RENFORCER

» 

AVEC L

UN

(

E

DE

NOS SALARIÉ

(

E

)

S MAIS IL

/

ELLE ME DIT

NE PAS ÊTRE CONCERNÉ

(

E

). Q

UE

POUVEZ

-

VOUS ME CONSEILLER

?   

Parmi les premiers signes d’alerte du burnout, figure le déni de sa situation. Pourquoi ? Car admettre ses failles et ses difficultés au travail 
reste – en France – très compliqué. Cela est lié à notre système éducatif et à notre culture. Le déni est ainsi un mécanisme de défense pour 
éviter de se montrer faillible. Mais en cherchant à se protéger, la personne se met paradoxalement en danger car elle n’identifie pas à temps 
le phénomène de burnout, son processus et ses signaux faibles. C’est particulièrement à ce moment là que l’entreprise peut avoir un rôle à 
jouer dans la préservation de ses salariés, notamment dans le cadre de ses enjeux sociétaux..

Vous pouvez suggérer à cette personne le stage Kintsugi RH comme un tremplin pour son avenir afin de gagner en leadership. Apprendre à 
se connaître et à identifier ses propres fonctionnements est gage d’un exercice de ses responsabilités managériales ou techniques futures 
avec discernement, c’est-à-dire en ayant compris le fonctionnement humain, ses limites et potentiels et en étant capable de mener des 
équipes et des projets dans le respect des personnes.


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Kintsugi RH

Contact : Clément DELESPAUL
06 66 48 14 32
cdelespaul@kintsugi-rh.com

www.kintsugi-rh.com 

Kintsugi RH ©

1, rue Honoré d'Estienne d'Orves

56 100 LORIENT

SAS au capital de 20 000 €

SIRET : 85195943700019 - APE 8559A

Organisme de formation professionnelle

Déclaration d'activité en cours auprès du préfet de la région Bretagne

N° de TVA : FR 06 851959437

Crédits photos : Myriam Greff (www.kintsugi.fr) & Adobe Stock

(1) 11ème Baromètre de l’Absentéisme et de l’Engagement Ayming – AG2R La Mondiale du 3 septembre 2019 

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se renforcer 

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