

Percevez-vous chez le salarié un

manque d’entrain

pour se rendre au travail ou des arrêts maladie répétés ?



Ses

horaires de travail ont-ils tendance à s’allonger

pour lui permettre de boucler ses missions et dossiers ?



Percevez-vous chez le salarié une forme de procrastination l’amenant à

repousser souvent les tâches



Avez-vous le sentiment qu’il/elle a davantage de

difficultés à rester concentré(e)



Le/la salarié(e) se plaint-il/elle de son

sommeil

et se dit-il/elle fatigué(e) ?



Le/ la sentez-vous

plus irritable qu’auparavant

avec ses collègues ?



Percevez-vous chez lui/elle des

difficultés à gérer

ses émotions ?



Est-il/elle plus

sensible aux critiques

de son responsable ?



Pense-t-il/elle à son

travail le soir

ou le week-end ?



Le/la sentez-vous plus tendu(e) et

à fleur de peau



Met-il/elle en avant des questions éthiques ou liées

à ses convictions ou à ses valeurs dans son travail ?



Dit-il/elle que son travail

perd son sens



L’épuisement professionnel : des signes qui doivent vous alerter



Autour de la métaphore de la technique du Kintsugi, nous les sensibilisons aux
différents enjeux de l’épuisement professionnel en lien avec leurs différentes
dimensions : physique, intellectuelle, émotionnelle et spirituelle (sens donné à
sa vie et à son travail). Ces dimensions rythment les différentes journées et
permettent au stagiaire d'appréhender ses fonctionnements et ses interactions.



Nous leur proposons un espace-temps dédié
à la prise de recul et au retour à soi, pour
permettre au stagiaire de repartir outillé face
aux situations de stress et d'épuisement.



Notre approche est personnalisée : la taille du groupe (8 à 12 stagiaires) et le caractère résidentiel
permettent d'individualiser le parcours de formation en fonction des besoins des participants et de là
où ils en sont face à l’épuisement professionnel : temps d’échanges avec les intervenants, seul ou en
petits groupes, temps pour se ressourcer, approfondissements de certaines dimensions nécessitant
d’être davantage travaillées. La mixité du groupe faite de personnes à risque d’épuisement ou passées
par un épuisement constitue un levier intéressant pour faire émerger leurs solutions.

Pour prévenir l’épuisement professionnel des salariés ou préparer leur
retour au travail après un burnout, nous avons conçu pour eux, une
expérience immersive dans un cadre propice



Le programme de la formation



Kintsugi 金継ぎ ?

Kin - doré

Tsugi – jointure

Technique japonaise de réparation

des céramiques brisées

Prendre en compte le

passé des sujets, leurs histoires

et les incidents qu'ils ont pu

connaître, voilà la philosophie

qui irrigue l'art du Kintsugi.

Les failles sont point d'appui pour

construire un renouveau, non pas

en les dissimulant mais, au contraire, en

les mettant en valeur et en les renforçant.



Le lieu

Notre centre de formation en Bretagne Sud, à
moins de 3 heures de Paris en train, et à 1 heure de
Roissy et Lyon par vols réguliers, accueille nos
stagiaires en chambre individuelle. Ils bénéficient
tout au long du séjour d'un cadre de vie
confortable alliant authenticité de la région et
prestations de qualité.

JOUR 1

Identifier ses moteurs

et ses freins

connaissance de soi, de ses

drivers, de ses valeurs et

objectifs, analyse fonctionnelle

du stress

(arrivée à 12h00)

JOUR 3

Décrypter ses

mécanismes de

défense et repartir avec

un plan d'action

(départ à 15h00)

JOUR 4

Travailler sa résilience

et son assertivité au

service de sa
performance

individuelle et

collective

(arrivée la veille, à 20h00)

JOUR 2

Identifier ses façons

d'interagir

reconnaître ses émotions,

identifier ses réactions

comportementales et les

maîtriser

JOUR 5

Travailler sa résilience

et son assertivité au

service de sa
performance

individuelle et

collective

(départ à 15h00)

4 à 5 semaines après la première partie



Nos modalités pratiques : 3 formules

* Nos prix comprennent : Le travail préalable à l'accueil

de votre salarié en formation | Le transport entre la gare

SNCF ou l’aéroport et le lieu de formation | Le forfait

résidentiel en chambres individuelles et en pension

complète | Le suivi individualisé par des intervenants

certifiés | Les activités collectives et individuelles | Une

mallette pédagogique constituée d'un cahier de suivi

individuel et de quelques ouvrages de référence | Suivant

les offres, l'accompagnement inter-stage ou post-stage

(~1h30 par semaine)

Kintsugi « Bronze »

Le stage de 2 jours + 2 jours

Le salarié a analysé son rapport au travail et sa

manière d'appréhender les interactions. Il a été

sensibilisé aux enjeux majeurs.

(4 jours)

Kintsugi « Argent »

Le stage de 2 jours

+ suivi inter-stage

+ 2 jours

Un travail de fond avec le salarié

sur son lien au travail.

(~ 2 mois)

Kintsugi « Or »

Le stage de 2 jours + suivi inter-stage

+ 2 jours + suivi post-stage

Le salarié a travaillé sa résilience et son assertivité avec un

accompagnement dans la durée.

(~ 5 mois)

connaître ses propres

points d’équilibre

pour devenir acteur

de la prévention des RPS

identifier ses failles

pour les transformer en
appuis et gagner en leadership

5800 €

7500 €

14500 €

Clément Delespaul

, DESS RH (2002) et MBA RH Dauphine

(2016). 18 années d'expérience professionnelle dans des fonctions
généralistes RH et dans le développement des talents. Conseiller
prud'homal pendant 10 ans. Formé au Récit de vie et à la pratique
de l'accompagnement (formation Executive coaching HEC 2019-
2020). Il est à l'origine de la création de Kintsugi RH, une référence à
son enfance passée au Japon.



Nos intervenants*, une équipe pluridisciplinaire et experte en accompagnement

Cécile Ireland

est médecin généraliste, qualifiée dans l'expertise des personnels navigants.

Sa formation à l’Éducation Thérapeutique du Patient (DU Université Paris VI) lui permet d'allier ses

compétences médicales et ses compétences en céramique pour accompagner les patients dans

leurs projets de vie en prenant en considération les problématiques liées à leurs maladies. Pour

Kintsugi RH, elle élargit son domaine de travail à celui de la prévention primaire de l’épuisement

professionnel et crée des séquences pédagogiques destinées à expérimenter la

physiopathologie du burnout et les processus de consolidation à travers l’appropriation de la

technique japonaise de réparation des céramiques.

Olivier Crosetta

est un expert reconnu en management. Après un parcours d'Officier, il a occupé

des fonctions de direction puis de direction générale, avant de fonder un cabinet spécialisé dans la
transformation des cultures managériales. Coach, formateur, praticien de la relation d'aide centrée sur
la personne (ACP Carl Rogers) et conférencier, il est également enseignant associé en écoles (HEC,
Ecole Polytechnique, EM Lyon, ISC) sur les thématiques du leadership et de la transformation des
organisations.

Bertrand Riedinger

, a passé 30 ans dans des groupes

internationaux (Procter & Gamble, Beiersdorf, LVMH), dans tous les
compartiments de la fonction commerciale et la direction générale.
Il rejoint ensuite le monde du conseil en créant son cabinet de
formation de cadres dirigeants, puis le Syndicat National du
Management de Transition . En parallèle il rejoint à sa création,
OasYs consultants, un cabinet de transition professionnelle. Très
impliqué dans les actions sociales et citoyennes, il est
administrateur et intervenant au sein du Club Emploi Cadres St

Vincent et membre actif de Cap Jeunesse.

Justine Noël-Vermay

est diplômée

d'un Master 2 de psychologie clinique à
l'Ecole des Psychologues Praticiens (EPP) de
Paris. Justine a travaillé une dizaine d'années
comme

psychologue

dans

Marine

Nationale au sein de la base des fusiliers
marins et commandos de Lorient. Elle exerce
en libéral à Lorient.

Jessica Bodénès

a effectué une 1

ère

partie de carrière dans la Marine nationale comme directrice

de cabinet et conseillère en communication auprès d'autorités militaires, Jessica a créé la société "in
Tempo - Coaching & Communication" en 2011 afin de proposer ses services dans différents cadres
d'action : coaching, formation & enseignement, conseil en communication et accompagnement
professionnel et personnel. Formatrice et Coach certifiée en Process Communication Model® depuis
2016, elle propose différents modules de formation et d'accompagnement destinés aux cadres-
dirigeants, managers, salariés et équipes constituées souhaitant acquérir une meilleure connaissance
d'eux-mêmes, optimiser leur potentiel en communication, développer leur posture managériale et la
cohésion de leurs équipes.

Vincent Séchet

est DRH depuis une trentaine d'années

dans l'industrie et les services. Son parcours est guidé par le

souci de permettre aux personnes de devenir ce qu'elles

sont, en mettant en place des principes de management

simples et de bon sens. Il est trésorier de l‘Institut de

Formation au Management respectueux des

Personnes (IFMP).

repartir armé face au stress

et redevenir acteur de sa vie

* mobilisés en fonction des attentes des stagiaires et de vos besoins



FAQ

Cela n'est pas souhaitable car la prise en charge d'un salarié déjà en épuisement nécessite une thérapie lourde pour laquelle Kintsugi RH
n'est pas armé. Lorsque le salarié aura repris son travail et montrera des signes de reprise avec la réalité, le stage Kintsugi RH pourra être un
vrai bénéfice pour lui.

EUT

ON INSCRIRE UN SALARIÉ QUE

NOUS PENSONS ÊTRE RÉELLEMENT EN

BURNOUT

C’est un choix délibéré de Kintsugi RH : permettre à des personnes qui pourraient sombrer dans un burnout de pouvoir échanger avec des
personnes passées par là et reprenant pied dans leur travail. Le plus souvent, on observe que les personnes ayant traversé un épisode
d’épuisement professionnel ont également besoin de témoigner de ce qu’elles ont traversé. Cela fait partie du travail thérapeutique. Avec
un stage unique mêlant des participants à des stades différents, les stagiaires peuvent construire leurs stratégies dans des logiques de co-
développement.

OURQUOI FAIRE UN STAGE UNIQUE

MÊLANT DES PERSONNES EN

PRÉVENTION DU BURNOUT ET DES

PERSONNES EN ACCOMPAGNEMENT AU

RETOUR AU TRAVAIL

OMMENT VOUS ASSUREZ

VOUS DE LA

CONFIDENTIALITÉ DES ÉCHANGES DANS

LES STAGES INTERENTREPRISES

Dans les travaux de suivi individuel, nous travaillons avec votre salarié sur son positionnement dans son entreprise, dans sa fonction. Dans
les temps de groupe chacun parle de soi, en tant que personne, homme ou femme. Avant l’accueil d’un participant en stage, nous
rencontrons la personne au cours d’un entretien de 1h30 à 2 heures afin qu’elle exprime ses besoins et attentes. Une clause de
confidentialité lui est soumise à cette occasion. Un rappel est fait au début de chaque stage.

OURQUOI UN FORMAT RÉSIDENTIEL

Ce format est nécessaire pour permettre une prise de recul et un espace-temps dédié à l’étude et à la compréhension des mécanismes de
l’épuisement. Les dimensions travaillées (physiques, intellectuelles, émotionnelles et spirituelles) concernent la personne certes, mais
également les dynamiques qui l’animent dans ses interactions avec les autres participants. Cela permet en outre une cohésion de groupe,
souhaitée par Kintsugi RH, dans un cadre bienveillant.

UEL EST LE COÛT DES STAGES QUE

VOUS PROPOSEZ

Avec un format résidentiel et un niveau de prestation élevé (choix d’intervenants certifiés, cadre confortable pour l’hébergement, la
restauration et le choix des activités), les stages Kintsugi RH représentent un investissement pour vos salariés. Cependant, le coût d’un stage
est nettement inférieur au coût d’un burnout et – à titre de comparaison – aux prestations habituellement facturées par la plupart des
cabinets de recrutement pour le remplacement d’un salarié. Kintsugi RH étant organisme de formation, vous pouvez par ailleurs passer cet
investissement dans vos dépenses de formation. N’hésitez pas à

nous contacter

pour obtenir un devis.

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AI ÉVOQUÉ LE STAGE

SE PRÉSERVER

SE RENFORCER

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NOS SALARIÉ

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S MAIS IL

ELLE ME DIT

NE PAS ÊTRE CONCERNÉ

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POUVEZ

VOUS ME CONSEILLER

Parmi les premiers signes d’alerte du burnout, figure le déni de sa situation. Pourquoi ? Car admettre ses failles et ses difficultés au travail
reste – en France – très compliqué. Cela est lié à notre système éducatif et à notre culture. Le déni est ainsi un mécanisme de défense pour
éviter de se montrer faillible. Mais en cherchant à se protéger, la personne se met paradoxalement en danger car elle n’identifie pas à temps
le phénomène de burnout, son processus et ses signaux faibles. C’est particulièrement à ce moment là que l’entreprise peut avoir un rôle à
jouer dans la préservation de ses salariés, notamment dans le cadre de ses enjeux sociétaux..

Vous pouvez suggérer à cette personne le stage Kintsugi RH comme un tremplin pour son avenir afin de gagner en leadership. Apprendre à
se connaître et à identifier ses propres fonctionnements est gage d’un exercice de ses responsabilités managériales ou techniques futures
avec discernement, c’est-à-dire en ayant compris le fonctionnement humain, ses limites et potentiels et en étant capable de mener des
équipes et des projets dans le respect des personnes.