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Des contenus et idées autour de l’entreprise, du management et de notre monde.
10 domaines clés pour relancer la dynamique d’équipe(s) et renforcer la performance collective
Je vous espère ressourcé(e) et détendu(e) après cette nécessaire période de vacances et de déconnexion professionnelle. Après ce temps de recul, le retour aux responsabilités professionnelles vous replonge dans les enjeux et objectifs de l’année, qui s’achèvera dans moins de 4 mois. Il est donc...
Pourquoi votre diplôme ne suffit pas à faire de vous un leader efficace ?
L'ascension vers une position de management est souvent la récompense de compétences techniques indéniables. Vous excellez dans votre domaine, et cela vous a propulsé à un poste de manager ? Ce qui vous a conduit jusqu’ici ne sera pas nécessairement ce qui vous permettra d'aller plus loin, ni de...
Gérez votre énergie avec la précision d’un équipier des Forces Spéciales
Alors que certaines périodes sont marquées par la fatigue accumulée et l’intensité émotionnelle en lien à l’actualité de notre monde, il apparaît essentiel de rester concentré sur nos objectifs tout en préservant notre santé. À l'image d'un opérateur des Forces Spéciales qui gère ses munitions...
Management féminin : les nouvelles lois, contrainte ou opportunité ?
Nous sommes tous aujourd'hui confrontés à un nouveau défi concernant la place des femmes dans l'entreprise. Ce challenge est notamment le fruit des nouvelles lois instaurant des contraintes sur le pourcentage de femmes occupant des postes à haute responsabilité (COMEX, CODIR) ainsi que des...
Le Christ et les 4 rôles du leader
Pour les chrétiens, le Christ est le modèle du leader par excellence et toute autorité véritable s’appuie sur les principes qu’il a prônés et incarnés. Pour les autres, il reste une figure spirituelle et historique majeure, ainsi qu’une source d’inspiration pour une grande part de l’humanité. Avec...
L’intuition : pouvoir caché du leader ?
Nous entendons de plus en plus évoquer l’importance de l’intuition en tant que facteur clé de succès pour les dirigeants et managers, notamment dans la prise de décision rapide : En 2010, sur 93 Prix Nobel de Sciences interrogés sur les facteurs clés de leur succès, 82 mentionnaient l’intuition !...
Comment manager une équipe difficile ? Vos équipes vous déplaisent ? Faites évoluer vos manières d’être et de faire !
«Mieux vaut une armée de cerfs commandée par un lion qu’une armée de lions commandée par un cerf» Pour autant, on pense souvent qu’un manager a besoin d’une équipe excellente pour parvenir à des résultats excellents. Ce n’est que partiellement vrai, et j’ai eu maintes fois l’occasion de vérifier...
Jan Žižka, un modèle de manager visionnaire et innovant
Au sommaire : - Connaissez-vous la figure étonnante de Jan Žižka ? - Plus fort que son destin , - La vision du capitaine. - La vision du manager. - Transformer la faiblesse en force. - Comme dans l’entreprise, « la nécessité engendre l’innovation » - Pour conclure ... Introduction : Dans cet...
Les conséquences de la non-décision
Les conséquences de la non-décision : retour d'expérience sur l'attentat du 26 août 2021 à Kaboul Cet article a été réalisé dans un format nouveau, avec une vidéo explicative d'un cas emblématique récent de non-décision dans le monde militaire. M'appuyant sur mon expérience des Forces...
Manager en difficulté ? Comment j’ai accompagné le nouveau manager d’une équipe en grande difficulté ?
Je vais vous raconter l’histoire de l’accompagnement d’un manager en prise de poste à hauts risques. Au sommaire : - Comment j’ai accompagné un manager à reprendre un poste laissé par une personne toxique ? - Comment passer de collègue à manager dans la même équipe ? - Comment renouer avec la...
La méthode VUCA, le management en environnement difficile
Ce que la méthode de raisonnement militaire peut nous enseigner pour manager efficacement en environnement VUCA Au sommaire : Comprendre le monde VUCA et s’appuyer sur la méthode de raisonnement militaire pour permettre aux dirigeants et managers d’agir efficacement dans cette période de...
Le jour où j’ai failli comme chef …
1 - Traverser l’inconnu seul alors qu’on est en charge d’une équipe Le doute, le combat intérieur, l'incertitude Bien des managers ont vécu le combat intérieur, dans les moments de doute, entre les émotions qui les traversent et ce qu’ils estiment devoir montrer en tant que leader,...
Coaching d’équipe : un accompagnement au service du succès commun
Dans le monde des affaires actuel, où la collaboration et la synergie entre les membres d'une équipe sont essentielles, le coaching d'équipe émerge comme un outil vital pour renforcer l'efficacité et la cohésion au sein des organisations. Cet article explore en profondeur le concept de coaching...
Business coaching : maîtriser l’art du succès et trouver la clé de la réussite professionnelle
Plongez dans l'univers dynamique du business coaching, l'arme secrète des entreprises qui aspirent non seulement à survivre, mais à prospérer dans le tourbillon des affaires contemporaines. Ici, nous dévoilons comment le business coaching transforme les défis en opportunités, propulsant les...
Executive coaching : booster la performance et transformer le leadership en succès
Dans un monde professionnel où l’excellence et l'innovation sont des exigences constantes, l'Executive Coaching s'est imposé comme un atout incontournable pour les dirigeants, cadres et managers. Ce processus d'accompagnement personnalisé ne se contente pas de polir des compétences ; il transforme...
Accompagnement du dirigeant : propulsez-vous vers le succès
Le rôle d'un dirigeant au sein d'une entreprise est complexe et multifacette, englobant une variété de responsabilités et d'enjeux clés. À mesure que l'entreprise se développe, le rôle du dirigeant subit des changements, en particulier lorsqu'il est à l'origine de la création de l'entreprise. Ses...
Le management d’équipe d’hybride : quels enjeux ?
La crise du Covid-19 a contraint les organisations à rattraper dans l’urgence leur retard en termes de digitalisation, généralisant pour un temps la pratique du télétravail. Après un temps d’adaptation, beaucoup de salariés, manageurs inclus, y ont découvert une manière plus flexible de...
Mettre le cœur en action, une leçon de l’appel du 18 juin
En ce jour de commémoration de l’appel du 18 juin 1940, me vient un sentiment de gratitude envers nos aînés de la France libre et, bien sûr, le général De Gaulle. Sans ses mots, les actes qui ont conduit à la libération de la France, cinq ans après, auraient-ils été posés ? Mais l’homme de...
Comment réorganiser le travail post-confinement ?
Comme toujours, les choses sont à la fois complexes et paradoxales. D’un côté, la possibilité du télétravail a sauvé bien des entreprises et, sans doute, des vies. D’un autre, cela a créé des inégalités sociales et professionnelles. D’un côté, on nous annonce que 84% des salariés veulent revenir...
Bien-être au travail : le modèle danois est inspirant
Et si la crise que nous traversons nous permettait de modifier notre regard et de réorienter notre manière d’être au travail ? Le confinement imposé par l’épidémie de Covid-19 amène de nombreux collaborateurs à expérimenter une autre organisation de vie, avec le télétravail. En outre, cette crise...
Se laisser remplir de compassion et remercier
Après une première semaine de confinement, qui a chamboulé nos vies, c’est un sentiment de gratitude qui s’empare de moi. Et si nous nous attachions à voir le verre à moitié plein ? Et si le Covid-19, qui se répand à travers la planète, nous faisait prendre conscience de la chance que nous avons...
Burnout : prévenir pour ne plus avoir à guérir !
Le « burnout » (ou « épuisement professionnel »), qu’il serait, je trouve, plus judicieux de nommer « burn in », tant il s’agit d’un phénomène d’effondrement intérieur, est encore mal connu et mal accepté. L’OMS l’a toutefois reconnu en 2019 comme « un syndrome résultant de stress chronique au...
Transformation digitale des entreprises : l’humain d’abord
La digitalisation des métiers demeure un sujet important, mais passe désormais après les problématiques de RSE. D’après June Partners et Eurogroup Consulting, les dirigeants d’entreprise sont aujourd’hui plus préoccupés par les dimensions sociale, environnementale et sociétale, remisant la...
Abandonnez les résolutions du 1er janvier !
C’est le marronnier de saison ! Comme chaque année en cette période de fêtes fleurissent les articles et les conseils un peu réchauffés pour nous inciter à prendre de bonnes résolutions pour la nouvelle année. Qui ne s’est pas promis au moins une fois d’arrêter de fumer, ou de manger du chocolat,...
Solstice d’hiver : le temps du retour à soi
Ce n’est pas une évidence pour tous, pris comme nous le sommes par nos vies citadines souvent très éloignées des mouvements de la nature, mais nous appartenons bien à un ordre supérieur qui rythme notre vie physiologique. L’astre solaire et la lune ont une influence indéniable sur notre vie. Et si...
Approche Centrée sur la Personne : quèsaco ?
J’ai connu, comme tout un chacun, des moments douloureux dans ma vie. A l’occasion d’un de ces passages, il m’est apparu assez clairement que j’étais déconnecté de la part la plus profonde de moi et, par voie de conséquence, de ce qui me reliait à plus Grand que moi. A force d’avoir cherché à...
Conférenciers en entreprise : pourquoi les militaires ont la cote
Qu’est-ce qui pousse tant de dirigeants d’entreprises à solliciter d’anciens militaires, et quelles sont les raisons pour lesquelles d’anciens militaires font de bons conférenciers en entreprise, comme les généraux Stanley McChrystal ou Pierre de Villiers, pour reprendre deux exemples...
Transformer le manque de confiance en soi
Qui peut se targuer de n’avoir jamais expérimenté le manque de confiance en soi ? Même les plus solides d’entre nous y sont confrontés un jour ou l’autre. Car nous avons tous des parts blessées en nous. Ces blessures proviennent de notre enfance, de notre éducation, des milieux dans lesquels nous...
11 novembre : souvenons-nous de tous les soldats français morts en opération !
« Celui qui meurt pour la France ne meurt pas en vain », proclamait Emmanuel Macron lundi 11 novembre 2019, lors de la cérémonie de commémoration de l’armistice de 1918. Ce jour-là, le président de la République inaugurait le monument aux militaires morts en opération extérieure (Opex). Car, il ne...
L’affirmation positive procède du cœur
L’affirmation positive est à la mode. Certes, l’énergie des mots est primordiale, dans la construction de notre personne, et pour mettre en œuvre notre volonté. C’est pourquoi, il est préférable de se répéter des phrases positives, qui influenceront notre inconscient, plutôt que de nourrir des...
Les émotions donnent du sens à nos actions
Contrairement à certaines idées reçues, les émotions ne sont pas un frein à l’intelligence et à la prise de décisions. Bien au contraire, démontre le neuroscientifique António Damásio, sans émotion il nous serait impossible de donner du sens à ce que nous faisons et de prendre les bonnes...
Gérer ses émotions, est-ce y renoncer ?
Selon un article du site américain Monster*, plus de huit employés sur dix ont déjà éclaté en sanglots au travail et, dans la moitié des cas, cela est lié à leur relation avec leur supérieur ou avec leurs collègues. Faut-il apprendre à maîtriser ses émotions et cela signifie-t-il qu’il faille...
Diriger en toute humilité
Pour diriger les autres, il faut d’abord se connaître. La connaissance de soi passe nécessairement par l’identification de ses propres forces et fragilités. Si le pape François a été élu « homme de l’année 2013 » par le magazine Time, c’est d’abord parce qu’il a pris sa fonction en toute humilité...
Innovation : pensez aussi à l’innovation managériale !
Pour améliorer la performance d’une entreprise, il ne suffit pas de créer de nouveaux outils. Une évolution de l’organisation et des manières de fonctionner ensemble est souvent bien plus profitable qu’une innovation technologique. L’expérience le démontre et la recherche scientifique le prouve....
Tour de France : l’équipe va plus loin qu’un homme seul
C’est l’esprit d’équipe qui importe dans une action collective, comme nous l’a rappelé le Tour de France, cet été. A bien analyser le fonctionnement d’un peloton, on se rend compte que s’il y a des leaders dans chaque équipe, ce ne sont pas toujours les mêmes, et que c’est par une entraide...
Servir pour diriger
Ce n’est pas par de grandes phrases que l’on montre sa capacité à diriger, mais par son exemple. Le « servant leadership », qui a pu paraître révolutionnaire dans les années 1970 et qui revient à la mode, est en réalité une pratique ancestrale. Être chef, c’est se mettre au service de l’intérêt...
Donner du feedback est une forme nécessaire de respect et de reconnaissance
Le feedback est un puissant outil de management, qui est encore trop peu pratiqué. Pourtant, ses vertus sont incomparables. Il permet de reconnaître les qualités et les efforts de chacun et d’aider tout collaborateur à progresser. Il devrait intervenir régulièrement, à l’initiative des managers,...
L’enfer, est-ce vraiment les autres ?
La phrase du Huis clos de Jean-Paul Sartre est archi-connue : « l’enfer, c’est les autres. » La psychothérapie et de nombreux courants spirituels vont pourtant à l’encontre de cette maxime. L’enfer peut être au fond de nous-même, comme une prison que nous créons en nous et dans laquelle nous...
Management : la magie de l’écoute
Un proverbe africain dit : « écoute, sinon ta langue te rendra sourd ! » L’écoute est indispensable pour comprendre les autres, et aucun chef ne saurait s’en passer. Pour donner aux autres le temps de parole qui leur est nécessaire, il lui faut mesurer le sien. Un bon manager sait non seulement...
Entreprise libérée : jusqu’où est-ce possible ?
On reparle beaucoup, ces temps-ci, de l’entreprise libérée. Voici un concept mêlant vision de l’homme et organisation du travail, qu’il est intéressant d’analyser. Si le postulat semble juste, libérer les salariés du poids d’une hiérarchie trop lourde et des contraintes d’une structure trop...
Donner du sens à son travail : à quel prix ?
Une étude commandée par le groupe Randstad démontre qu’un Français sur cinq a le désagréable sentiment d’occuper un « bullshit job ». Autrement dit, un « boulot à la con », qui ne le mène à pas grand-chose, sinon gagner de quoi vivre. Cette étude révèle deux choses intéressantes. La première, que...
Forces spéciales : un engagement qui a du sens
La mort de Cédric de Pierrepont et Alain Bertoncello, au cours de la mission de libération des quatre otages au Burkina Faso, nous a brutalement rappelé quel est le vrai sens de l’engagement. Ces deux hommes n’ont pas cherché la gloire, c’est elle qui les a trouvés. Ils ont simplement accompli...
On ne naît pas chef, on le devient
On entend souvent dire que la génération des « millénials », née après l’an 2000, ne serait pas dirigeable, comme les précédentes. Cela ne me semble pas tout à fait juste, ni vraiment un problème. A chaque génération sa manière de fonctionner, il faut s’y adapter. La jeune génération est tout à...
L’importance du sens
« LEGIO PATRIA NOSTRA » (« Légion notre patrie »), la devise de la Légion étrangère. Trois mots tout simples mais porteurs de sens pour les membres de ce corps créé en 1831. C’est l’incarnation de cette devise, au quotidien, qui donne du sens et pousse à l’engagement total ces hommes « devenus...
Pierre de Villiers : savoir être un chef
Le général Pierre de Villiers, ancien chef d’Etat-major des armées (CEMA), est l’auteur du livre Qu’est-ce qu’un chef ? Parvenu aux plus hautes fonctions accessibles à un militaire de carrière, il développe une notion qu’on aurait tort de croire dépassée. Etre un chef ne s’invente pas, cela...
Au travail, bienveillance peut rimer avec performance
La bienveillance au travail n’est pas un effet de mode, mais l’une des clés de la performance. Car le mal-être au travail est bien réel, et son coût élevé. Et si veiller au bien des autres, c’était veiller au bien commun ? Le docteur Philippe Rodet est l’auteur d’un ouvrage intitulé La...
Diriger comme un chef d’orchestre
Chef d’orchestre ne signifie pas homme-orchestre. Capable de lire les partitions de tous les instruments à la fois, le chef d’orchestre conjugue les talents et donne à chacun sa place. C’est ainsi qu’il obtient un ensemble harmonieux. Parce qu’il a une vision d’ensemble, il est celui qui dirige...
Qu’est-ce qu’un leader ?
Un leader est une personne consciente des responsabilités que lui confère son autorité. Le leader use de cette autorité, non pour asseoir son pouvoir sur les autres et en jouir, mais pour se mettre au service d’une finalité commune. Il sait que la confiance appelle la confiance, là où la méfiance...